Terug naar de lijst

7 Manieren Om De Waardering Van Je Werknemers Te Verbeteren

7 Manier Om De Waardering Van Je Werknemers Te Verbeteren

Probeer deze zeven technieken die je personeelswaarderingsproces een boost zullen geven. Lees hier meer!

Erkenning en waardering van werknemers en de bijbehorende beloning zijn een ontzettend belangrijk onderdeel waarin bedrijven zich moeten ontwikkelen. Als er meer focus op dit gebied zou zijn, kun je hier een aantal voordelen uit halen:

 

  • Meer personeelsbinding. Als je last heb van een snel personeelsverloop en dus veel kosten maakt voor het trainen van nieuwe werknemers, dan kun je door het verbeteren van personeelswaardering voor huidige werknemers de personeelsverloop drastisch verlagen. Werknemers zullen zo langer werkzaam blijven bij het bedrijf.

 

  • Meer engagement. Personeelswaardering is een essentieel element in het creëren van engagement van je werknemers; wanneer je je werknemers vaker laat zien dat je hen waardeert, zullen zij meer ‘engaged’ (betrokken) zijn bij de organisatie. En meer engagement zorgt vervolgens weer voor...

 

  • Hogere productiviteit. Werknemers die betrokken zijn met het bedrijf waar zij werken zijn ook veel productiever in hun werkzaamheden.

 

  • Meer motivatie. Er is een directe link tussen beloning/waardering van werknemers en hoe gemotiveerd zij zijn tijdens hun werk. Meer motivatie kan leiden tot…

 

  • Hogere efficiëntie van werknemers, een betere werkomgeving, en vele andere voordelen.

 

Deze voordelen kunnen ook een ontzettend groot verschil maken in je bedrijf en haar werkzaamheden. Gelukkig kunnen deze verbeteringen gemakkelijk worden behaald. Lees hieronder zeven manieren waarop je personeelswaardering en erkenning kunt implementeren.  

#1 - Herken de persoonlijke prestaties van individuele werknemers

Persoonlijke erkenning is belangrijk voor werknemers, dus zorg ervoor dat je hen individiuel bedankt en beloont voor hun inspanningen. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich niet slechts een nummertje voelen, maar een waardevol lid van een team die wordt erkend voor zijn/haar eigen unieke input in het leveren van bedrijfsresultaten.

#2 - Benadruk alle lof en erkenning

Als een werknemer goed presteert, kan het heel nuttig zijn om dit te benoemen waar en wanneer je dat kan. Je kunt bijvoorbeeld een vermelding maken in een app-groep, nieuwsbrief, of zelfs op de website. Dit zorgt er niet alleen voor dat deze werknemer ontzettend veel erkenning krijgt voor zijn/haar werk, maar het laat andere werknemers ook zien dat hun inspanningen zullen worden beloond wanneer ze goed werk leveren.

#3 - Beloon werknemers die meer doen dan wat er van hen verwacht wordt

Werknemers zouden moeten worden erkend en beloond wanneer zij hun dagelijkse taken goed uitvoeren, maar het is al helemaal belangrijk dat te doen wanneer zij boven verwachting presteren of meer doen dan wat er van hen wordt verwacht. Dit zal hen motiveren om deze stijgende lijn in de toekomst vol te houden en bijzondere inspanningen te blijven leveren

#4 - Gebruik extra vrije tijd, vakanties en financiële beloningen als incentives

Vaak is een simpel ‘dankjewel’ alles wat een werknemer nodig heeft om zich erkend te voelen voor hun bijdrage. Maar het kan soms goed zijn om ook materiële beloningen aan bepaalde prestaties te koppelen, als erkenning van het goede werk wat is geleverd. Meer vrije tijd, vakanties, of financiële incentives kunnen dienen als een beloning. Ook al is het niet de bedoeling dat je deze opties constant inzet, kunnen incentives als deze soms erg bevorderend zijn in grote projecten waar er een hoge mate van commitment van de werknemers wordt verwacht om iets op tijd af te krijgen of om bepaalde targets te behalen.

#5 - Moedig werknemers aan om hun collega’s te erkennen

Naast het ontvangen van erkenning en waardering van managers kunnen werknemers er ook ontzettend profiteren als ze dit van hun eigen collega’s krijgen. Het implementeren van peer-to-peer erkenningsprogramma’s kan zorgen voor een versterkte bedrijfscultuur, verlaagd personeelsverloop door meer engagement, en over het algemeen hebben werknemers een groter gevoel van waardering.

#6 - Erken niet-werkgerelateerde prestaties

Erken werknemers voor hun prestaties buiten werk; je kunt bijvoorbeeld een werknemer die een marathon heeft gerend een blijk van erkenning en lof geven. Door interesse te tonen in hun persoonlijke prestaties zorg je ervoor dat je werknemers zich meer gewaardeerd voelen als individu, in plaats van slechts een nummertje op de payroll.

#7 - Zorg voor mogelijkheden tot erkenning op alle niveaus

Voor sommige werknemers zijn er weinig mogelijkheden voor erkenning of promotie door het type beroep wat zij hebben. Met deze werknemers verbinden of ze engagen kan heel erg lastig zijn, terwijl erkenning of waardering juist ontzettend effectief kan zijn. Zorg ervoor dat iedereen in je organisatie meer kan bereiken dan hun huidige baan en zich kan ontwikkelen door beter te presteren, ongeacht welke functie of type werk zij beoefenen.  

 

In conclusie

 

Door het implementeren van een aantal (of alle) van de bovenstaande tips, zal het erkenning en beloningsproces in je bedrijf sterk verbeteren. Dit zal resulteren in een fijnere werkomgeving voor je werknemers, maar ook zal het de algemene werkzaamheden van het bedrijf een oppepper geven.

Team Heartpace

Heb je nog vragen?

Neem contact met ons op!